\documentclass[12pt,a4paper]{article}
\usepackage{cals}
\usepackage{lipsum}
\textwidth=17.5 cm
\textheight=24.09 cm
\topmargin=-1  cm
\oddsidemargin=-.9 cm
\evensidemargin=-.9 cm
\renewcommand{\baselinestretch}{1.8}
%\usepackage{graphicx}
\usepackage{xepersian}
%\usepackage{fancybox}
%\fancypage{\setlength{\fboxsep}{23pt}\fbox}{}
\begin{document}
\makeatletter
\def\cals@framecs@width{.8pt}
\def\cals@framers@width{.8pt}
\makeatother
\begin{calstable}
\scriptsize
\colwidths{{4cm}{1.5cm}{2cm}{6cm}{4cm}}
\thead{%
 \textbf{\small  \bf	 عوامل موفقیت و شکست  }
\par\bfseries
\brow\cell{\normalsize \bf منابع}\cell{   \bf       اهمیت              }\cell{ \bf تاثیر مثبت یا منفی}\cell{\normalsize \bf نمونه انتخاب }\cell{\normalsize \bf نام نمونه}\erow
}
\brow\cell{\lr{Laudon and Laudon (2006); McNamara , (2002)}}\cell{000 / 0}\cell{مثبت و منفی /  وابسته  به میزان احساس پذیرش}\cell{در صورت احساسات پذیرشی احتمال موفقیت بالاتر  }\cell{عکس العمل احساسی }\erow
\brow\cell{نویسندگان}\cell{002 / 0}\cell{منفی}\cell{سرعت پایین تر در پیاده سازی = موفقیت بیشتر  }\cell{سرعت پیاده سازی }\erow
\brow\cell{نویسندگان}\cell{004 / 0}\cell{منفی}\cell{افرادی که سابقه کمتری در سازمان داشتند بیشتر خود را با تغییرات وفق میدهند  }\cell{زمان مشغول به کار }\erow
\brow\cell{\lr{McNamara  (2002)}}\cell{004 / 0}\cell{مثبت }\cell{صلاحیت فنی بالاتر مجریان پیاده سازی باعث مو فقیت بالاتر   }\cell{صلاحیت فنی از مجریان پیاده سازی }\erow

\brow\cell{نویسندگان}\cell{039 / 0}\cell{منفی}\cell{کاربرانی که قبل از بکارگیری ابتکارات پیام های احتیاطی دریافت می کنند به صورت نرمال به سیستم اقبال میکنند   }\cell{احتیاط  کاربران قبل از بکارگیری  یک ابتکار جدید }\erow
\brow\cell{نویسندگان}\cell{045 / 0}\cell{منفی}\cell{مخاطبانی که اخطار احتیاطی قبل از بکارگیری یک پروژه جدید  IT   دریافت میکنند به صورت طبیعی بر سیستم پافشاری میکنند  }\cell{مخاطبانی که اخطار احتیاطی قبل از بکارگیری یک پروژه جدید  IT   دریافت میکنند }\erow
\brow\cell{\lr{ Liu and Seddon (2009);McNamara  (2002) }}\cell{087 / 0}\cell{مثبت }\cell{بازتعریف دوباره ماموریت سازمان به تراز  آن با ماموریت سیستم انجامیده و در نتیجه شانس موفقیت سیستم را افزایش میدهد }\cell{ تعریف دوباره از ماموریت سازمان قبل از  اجرا}\erow
\brow\cell{\lr{ Crowe et al. (2002);
Jeffcott (2006); Laudon
and Laudon (2006); Liu
and Seddon (2009),
Stoica et al. (2004)
}}\cell{090 / 0}\cell{مثبت }\cell{ پشتیبانی مدیریت به دلیل باز کردن محیط تعامل بین کاربران و مجریان پیاده سازی و همچنین پشتیبانی مالی خوب باعث افزایش شانس موفقیت می شود }\cell{پشتیبانی کافی مدیریت از  این پروژه }\erow
\brow\cell{\lr{Ahmad et al. (2007);
McNamara (2002)
 }}\cell{099 / 0}\cell{مثبت }\cell{پروژه هایی که از هزینه های پیش بینی شده بالا میزنند شانس بالایی در رها شدن قبل از اتمام  دارند }\cell{ مدیریت مناسب هزینه ها}\erow
\brow\cell{\lr{ Liu and Seddon (2009)}}\cell{124 / 0}\cell{مثبت }\cell{ درک صحیح از اهداف سازمانی در تراز آنها با اهداف سیستم کمک شایانی مینماید}\cell{اهداف روشن و قابل فهم سازمانی }\erow
\brow\cell{\lr{McNamara (2002) }}\cell{147 / 0}\cell{مثبت }\cell{پروژه هایی که از زمان پیش بینی شده بالا میزنند شانس بالایی در رها شدن قبل از اتمام  دارند }\cell{ مدیریت صحیح زمان}\erow
\brow\cell{\lr{Ahmad et al. (2007); Al-
Mashari and Zairi (1999);
Crowe et al. (2002)
 }}\cell{173 / 0}\cell{مثبت }\cell{تعامل بالا باعث درک بالای از سیستم و در نتیجه کاهش مقاومت میشود  }\cell{باز بودن امکان ارتباط و تعامل بین مجریان طرح ، مدیریت و کاربران }\erow
\brow\cell{نویسندگان}\cell{039 / 0}\cell{منفی}\cell{کاربرانی که قبل از بکارگیری ابتکارات پیام های احتیاطی دریافت می کنند به صورت نرمال به سیستم اقبال میکنند   }\cell{احتیاط  کاربران قبل از بکارگیری  یک ابتکار جدید }\erow
\brow\cell{نویسندگان}\cell{045 / 0}\cell{منفی}\cell{مخاطبانی که اخطار احتیاطی قبل از بکارگیری یک پروژه جدید  IT   دریافت میکنند به صورت طبیعی بر سیستم پافشاری میکنند  }\cell{مخاطبانی که اخطار احتیاطی قبل از بکارگیری یک پروژه جدید  IT   دریافت میکنند }\erow
\brow\cell{\lr{ Liu and Seddon (2009);McNamara  (2002) }}\cell{087 / 0}\cell{مثبت }\cell{بازتعریف دوباره ماموریت سازمان به تراز  آن با ماموریت سیستم انجامیده و در نتیجه شانس موفقیت سیستم را افزایش میدهد }\cell{ تعریف دوباره از ماموریت سازمان قبل از  اجرا}\erow
\brow\cell{\lr{ Crowe et al. (2002);
Jeffcott (2006); Laudon
and Laudon (2006); Liu
and Seddon (2009),
Stoica et al. (2004)
}}\cell{090 / 0}\cell{مثبت }\cell{ پشتیبانی مدیریت به دلیل باز کردن محیط تعامل بین کاربران و مجریان پیاده سازی و همچنین پشتیبانی مالی خوب باعث افزایش شانس موفقیت می شود }\cell{پشتیبانی کافی مدیریت از  این پروژه }\erow
\brow\cell{\lr{Ahmad et al. (2007);
McNamara (2002)
 }}\cell{099 / 0}\cell{مثبت }\cell{پروژه هایی که از هزینه های پیش بینی شده بالا میزنند شانس بالایی در رها شدن قبل از اتمام  دارند }\cell{ مدیریت مناسب هزینه ها}\erow
\brow\cell{\lr{ Liu and Seddon (2009)}}\cell{124 / 0}\cell{مثبت }\cell{ درک صحیح از اهداف سازمانی در تراز آنها با اهداف سیستم کمک شایانی مینماید}\cell{اهداف روشن و قابل فهم سازمانی }\erow
\brow\cell{\lr{McNamara (2002) }}\cell{147 / 0}\cell{مثبت }\cell{پروژه هایی که از زمان پیش بینی شده بالا میزنند شانس بالایی در رها شدن قبل از اتمام  دارند }\cell{ مدیریت صحیح زمان}\erow
\brow\cell{\lr{Ahmad et al. (2007); Al-
Mashari and Zairi (1999);
Crowe et al. (2002)
 }}\cell{173 / 0}\cell{مثبت }\cell{تعامل بالا باعث درک بالای از سیستم و در نتیجه کاهش مقاومت میشود  }\cell{باز بودن امکان ارتباط و تعامل بین مجریان طرح ، مدیریت و کاربران }\erow
\brow\cell{\lr{Al-Mashari and Zairi
(1999)
 }}\cell{380 / 0}\cell{مثبت }\cell{ آموزش صحیح کاربران باعث کاهش مقاومت می شود زیرا اول اینکه کاربرانی که فکر میکنند کار با سیستم جدید سخت است کار با سیستم را خوب یاد گرفته و با ان کار میکنند و دوم اینکه اینکه قانع میشوند سیستم جدید نیاز به ورودی انها دارد و خطری برای شغل انها ایجاد نمی کند لذا دست از مقاومت میکشند }\cell{آموزش صحیح کاربران  }\erow
\brow\cell{\lr{Al-Mashari and Zairi
(1999); Crowe et al.
(2002)
 }}\cell{722 / 0}\cell{مثبت }\cell{این قضیه به رها نشدن سیستم قبل از تکمیل در زمانهایی که از برنامه عقب می ماند کمک کرده و در نتیجه شانس موفقیت را افزایش می دهد . }\cell{پاسخ سریع به تاخیر در پیاده سازی و اجرا }\erow
\brow\cell{\lr{Ackermann, Walls, Meer
and Borman, (1999);
Crowe et al. (2002);
Laudon and Laudon
(2006); McNamara,
(2002)
 }}\cell{765 / 0}\cell{مثبت }\cell{مالک بودن سازمان بر روی سیستم باعث تقویت حس پذیرش در کاربران میشود }\cell{ مالکیت سازمانی سیستم}\erow



\tfoot{\bfseries%

\lastrule
 [ 4  ]
\par
}
\end{calstable}
\end{document}